“我认为这份方案的执行要注意三点.”陈亮道，这是他的惯常模式，再简单的话他也要用几点来表达，以显示他的条理性，“一、如何同各天天超市经理、销售员沟通，这是关键，得不到他们的理解，没有他们的支持，一切的策略都是空的；二、来自公司内部的阻力，这也相当的关键，如何排除阻力，张助理肯定要费一番周折，不说其他，就说洪总吧，说服他就很难；三、你的方案涉及价格调整，市场的反应又会如何，我们会不会成为众矢之的，各天天超市的年度利润指标如何保证，这都将成为问题。”
陈亮看似在提醒张开放，而且提前也强调是支持张开放，其实他这是在变相的对张开放施压。他提醒的没错，情况也确实如此，如果担心这些问题发生，最好的解决办法就是方案不执行。
“陈经理，感谢你的提醒，这些我还真的没有考虑到。你这一说，我还真是如坐针毡呀，要是执行这方案还真麻烦多多呀！”张开放一副唏嘘的模样，“我万万没有想到，开展工作会这么难。”
陈亮暗自得意，张开放的表现在他的意料之中，提到团队稳定性和公司利润指标，没有那个领导不投鼠忌器。
“张助理，工作的展开要徐徐渐进，急躁不得，我们可以把方案拆开，比如说先执行价格策略，我想这样接受度会更高一些。“陈亮开始打自己的小算盘。
“陈经理，你在天天公司工作多少年了？”张开放突然问道。
陈亮微微一愣，旋即回答：“十五年了，那时候天天公司刚刚成立三年。最初天天公司只有三家超市，我在天天的第一家超市销售部，从销售员做起，那时候连销售领班在内四个人。”
“陈经理做管理职位有十多年了吧！”张开放继续询问。
陈亮的神情有所变化，“嗯，十一年了，在经理这个位置七年。”
“陈经理是天天的功臣，为天天公司的发展作出了卓越的贡献。”张开放称赞。
陈亮自嘲的一笑，“张助理，言重了，我的贡献很小，根本不值得一提。”
这确实是陈亮心中的痛，陈亮确实为天天公司的发展作出了不可磨灭的贡献，尤其是在最初企业创业期间。可以由于他文化水平不高，升到销售部领班后就没有再动过。洪历阳在他当销售领班的时候，还只是天天公司第二超市的销售员，现在人家已经是公司的总经理。张开放就更过了，来到天天超市第一天，就跟坐火箭一样直接从一个在天天公司没有一点底的“外人”直接升到了董事长助理的位置，陈亮想着就郁闷。
“我绝对是真心的称赞，陈经理，天天公司要是没有你，就没有今天的局面。”张开放道，“你领导他们多年，在他们心目中有着很高的威望，天天超市发展到现在，有超过一半的超市经理是你一手培养和提拔的。可以说，天天超市没有谁都可以，但是绝对不能没有你。”
陈亮一副不屑的模样，因为张开放说的话一直在他伤心处，“呵呵，张助理，现在是天天第一超市在天天公司的地位越来越弱化，您是知道的，天天第一超市现在在无补之末，根本没有太多地位。而我我在天天公司十五年了，周董来的时候咳，不说也罢！”陈亮忽然警觉，自己今天的话有点多，而且再说下去就要失态，所以及时的收住了话头。
“陈经理就是天天公司的老黄牛，典型的模范标兵。”张开放继续，“我在做天天公司改革方案调查的时候，和各天天超市经理、销售领班都有接触，他们对你的敬重，我是了解的，这样的威望和人脉资源，我想天天公司你是第一人。”
“第一人，有什么意义，只能停留在这个层面了。我已经不再多想了，这辈子也就这样了。”陈亮微微带着不满。
“冒昧问一句，陈经理的年龄？”张开放道。
陈亮也不隐瞒，“四十二了，老了。”
“四十二也叫老，据哈佛商学院研究这是职业经理最黄金的年龄段，40岁的职业经理人有许多优势：成熟稳重，经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控，你这是职业生涯最佳的时期。”张开放笑着说。
陈亮嘴角带着嘲弄，“成熟是您来说是优势，对我来说就是劣势。成熟代表什么？就像西瓜熟了，虽然香甜，但不能再长大了。我这个年龄的人，能干多大事差不多定型了。要不是公司看着我正是在输出经验和智慧的时候，估计早就被扫地出门。”
陈亮说的确实没错，他所处的确实是个尴尬的年龄，因为这个年龄段的职业经理，成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏。
张开放突然问道：“陈经理，我很奇怪，以你的经验、能力、人脉资源，为什么不走出去，或者干脆自己创业。”